SEMINAR セミナー

現役コンサルタントが
人事評価制度の押さえるべきポイントを徹底解説

・企業が存続し続けるための条件

ー「PDCA」推進力を上げること
ー人事評価制度とPDCAサイクルの関係性

・人事評価制度（仕組み）の設計〜運用方法を徹底解説（事例付き）

ー【人財要件の定義】マネジメント層に求めるべき専門性×人間性
ー【昇格要件の設計】役職者へ任用する際にチェックすべきポイント
ー【評価期間の設計】自社の状況に合った適切な評価期間
ー【個人目標の設計】会社目標→部署目標→個人目標へ落とし込む方法
ー【基本給への反映】成果と連動した給料アップ体系の作り方

・評価者（ヒト）が持つべきスキル

ー部下を「動機づけする」スキルとは？
ー適切な「目標設計」スキルとは？
ー主観・感情に依存しない「結果評価」スキルとは？

・専門職 / 事務職の目標設計事例
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法

■ こんな経営者さまにおすすめ

・昔作った人事評価制度が自社に合っていないと感じる
・人事評価制度の見直しを考えている
​​​​​​・評価者の目標設計スキルを向上させたい
​​​​​​・評価者の評価スキルを向上させたい

■ 参加特典

① 【153ページ】事業推進力を上げる 人事評価 5つの法則
　　※バックオフィス・製造業・建築業の評価事例付き。

② さらに “自社の事業内容に適した事例” を知りたい方向け「30分無料相談」

■ 会場

オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします

■ 参加費

無料