人事評価制度のしくじり事例とは？
お申し込みはこちら
- 日程
- 9月26日 (木)13:00～14:00
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 深石 圭
- 内容
1. 事業成長できる組織とできない組織
2. 事業成長を見出すためのKSFとは？
3. 人財育成（=評価基準）の基準づくり
4. 多くの企業が陥る “しくじり事例” とは？
5. 着実な事業成長を見出すために- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 30名 空あり
セミナー内容
人事評価制度を形骸化させない極意とは？
■ アジェンダ
１. 事業成長できる組織とできない組織
２. 事業成長を見出すためのKSFとは？
３. 人財育成（ =評価基準 ）の基準づくり
４. 多くの企業が陥る “しくじり事例” とは？
５. 着実な事業成長を見出すために
■ こんな経営者さまにおすすめ
・人事評価制度を導入したのに社員のモチベーションが下がる
・評価基準があいまいで、公平性を感じられない
・個人目標を達成していても、会社の目標は達成できていない
・職種によって評価が不公平になってしまう
■ このセミナーで学べること
・なぜ、人事評価制度は形骸化するのか
・人材育成につながる評価制度のつくり方
・経営者と現場が納得する評価制度のつくり方
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
人事評価制度の設計〜運用で、共通する落とし穴をご存知でしょうか？
本セミナーでは、弊社クライアントの事例をもとに、
人事評価制度を上手く活用するための極意をご紹介します。
詳細
＜参加者の声＞
「本質として基盤を変えないといけないことや、失敗事例を学べたので、自社にも生かしていきたい。」
「人事評価制度を設計する際の注意点が学べて良かった。」
「人事評価制度を機能させるための、ポイントを確認できました。」
「等級、報酬との連動や、うまくいかない原因も実例で良かったです。」
「課題等が解り易く整理されていたので、モヤモヤがスッキリした。」
「戦力となる人材の流出を抑止するために、評価制度の役割が如何に大きいかを改めて認識できました。」
「自走できるようにすることが重要。このスタイルに転換されたことに共感。」
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
代表取締役社長
OGS上席コンサルタント
深石 圭
一部上場メーカーの新規事業カンパニーでマネージャーを経験後、組織コンサルティングファームへ。累計100名以上の経営者や管理者の課題解決を支援する中で、エックスラボ代表の藤と出会い、現在はエックスラボ取締役兼コンサルティング事業部責任者として従事。また、OGSシニアコンサルタントとして様々なプログラム開発とコンサルティングを提供中。
休日は妻と二人の娘に囲まれながら、ドライブや買い物で気分転換。
しかし、最近は娘たちが思春期に入り、父として少し複雑な立場を味わい中…。
- 日程
- 9月26日 (木)13:00～14:00
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- 定員
- 30名 空あり
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