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成果と連動した適切な報酬設計の作り方 【給与の決め方】 従業員の成果を正しく評価し、報酬と連動させる方法を解説
この資料で分かること
1. 人事評価制度の全体構造
・評価制度と報酬制度の関係性とは？2. 成果（評価）と報酬を連動する方法
・評価ptに基づいた昇給/減給3. 評価と成果を連動させるメリット
・評価に対する納得感の醸成
「社長、どうやって私の給料は決まっているんですか？」
経営者様なら一度は従業員に聞かれたことがあるのではないでしょうか。本資料では、事業拡大を目指す経営者様向けに、実際のコンサルティングでお伝えしている
評価と給与を連動させ、従業員の納得感とモチベーションを高める給与決定方法を惜しみなくご紹介しています。
過去の支援実績
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