人事評価制度コンサルティング
事業成長の要である人事評価制度の設計から運用までを、OGS独自のメソッドで支援することで、
コンサル依存にならず、組織の自走化を実現できると共に貴社オリジナルの人事評価制度を創ります。
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各種コンサルティングや研修に関するご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
組織でこんな課題に直面していませんか？
- 評価者によって目標設定や進捗管理、結果評価などにバラつきがある
- 専門職の目標設定が難しく、公平な評価ができていない
- 人事評価制度の説明が不十分で、従業員のモチベーションが低下している
- 評価者と被評価者に認識のギャップがあり、評価への不満や疑念が生まれている
- 目標が曖昧または明確に設定されておらず、適正に評価することが難しい
- 優秀な従業員が離職してしまい、事業成長が停滞している
これらの課題が生じる根本要因として、人事評価制度の「構造」や「仕組み」を十分に理解していないまま、
制度の設計〜運用をしてしまっている可能性があります。
OGSコンサルティングでは、人事評価制度を事業成長の基軸と定義しています。
貴社に最適な人事評価制度の構築を通じて、本質的な組織創りを支援します。
ご支援内容
コンサルに依存しない組織運営の自走化を実現
OGSでは、本質的な事業成長へと導くために組織変革の3ステップである「解凍」「変化」「再凍結」というプロセスを重視したコンサルティングを提供しています。
なぜなら、急激な組織変革は、組織の成長を妨げるばかりか、組織崩壊に陥るリスクがあるためです。
だからこそ、この3STEPを徹底することで、組織変革や行動変容を効果的に進めることが可能となります。
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解凍 - 変化
- 再凍結
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解凍（準備）フェーズ
事業成長には、組織マネジメントの強化と人事評価制度の適正化が欠かせないことをご理解いただきます。
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組織診断（組織サーベイ）
- 組織状態の見える化
- 組織課題の分析〜特定
- 経営者インタビューの実施
- キックオフミーティングの実施
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組織マネジメント基礎講座
- 実事例から組織変革を考える
- 組織を正しく機能させるために
- 組織を正しく成長させるために
- 本質的な成長を実現するために
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評価者向け研修
- 評価は何のためにするのか？
- 評価と成長、評価と報酬
- 人事評価制度の構造
- 評価項目の設計方法について
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変化（設計）フェーズ
人事評価制度の全体構造を理解するためにOGS独自の「自走化トレーニングTM」を提供します。
等級・報酬・評価の仕組み、各要素のメリット・デメリットを理解でき、貴社の価値観に即した制度設計を実現します。自走化トレーニングTM
等級制度・報酬制度・評価制度の構造を理解（Input）した上で、自社の方針や価値観に沿った制度設計（Output）をOGSコンサルタントが支援いたします。
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等級制度の設計
- 等級・役職の設計
- 役職毎の要件定義の設計
- 役職毎の昇降格条件の設計
- キャリアコースの設計
- etc
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報酬制度の設計
- 報酬体系の設計
- 報酬テーブルの設計
- 賞与・インセンティブ報酬の設計
- 各種手当の設計
- etc
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評価制度の設計
- 評価項目・評価基準の設計
- 評価ウエイト・評価ランクの設計
- 評価プロセスの設計
- 評価シートの設計
- etc
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再凍結（運用）フェーズ
「自走化トレーニングTM」で設計した人事評価制度の適合性や整合性を確認するためにテスト運用を伴走支援いたします。6ヵ月間のテスト運用期間に、徹底したフォローアップを実施することで貴社を自走化まで導きます。
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従業員向け研修
- 人事評価制度の目的
- 成長を阻害する評価とは？
- 正しく成長に導くための5要素
- 人事評価制度の運用方法
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従業員向け説明会サポート
- 説明会のアジェンダ設計
- 説明会の資料作成サポート
- 説明会への同席
- ※説明会の登壇も可（別途費用）
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テスト運用サポート
- 評価項目・評価基準の精査
- 進捗管理のフロー設計
- 定期MTG（月1回）の実施
- ※月1回（1.5時間）×6ヶ月間
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各種コンサルティングや研修に関するご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
人事評価制度コンサルティングの特長
クライアント企業様にて、人事評価制度を設計するための全体構造やメリット・デメリットを理解（オンライン動画でのInput）いただいた上で、貴社独自の人事評価制度を設計（Output）していきます。
この、「Input→Outputのサイクル」を集中的に回すことで構造理解が促進されるトレーニング形式のプログラムを提供しています。
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1人事評価制度の構造から理解
OGSでは、貴社がコンサル依存に陥ることなく、自社で人事評価制度を完全に理解・運用できる力を育成します。
外部環境の急激な変化に対応するには、組織課題を自社単独で解決することが不可欠です。
事業成長に伴い発生する種々の課題解決を、外部の専門家に頼らず、自ら持続的に成長できる体制を構築します。 -
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2自社の価値観に沿った人事評価制度の設計が可能
貴社の経営理念や経営方針から導き出された会社目標を、部署目標や個人目標まで適切に接続することで、組織本来の力を最大限に引き出し、無駄のない効率的な運営を実現します。
これにより、個々のパフォーマンスが組織全体の成長につながる仕組みを構築し、持続可能な成長を支援します。 -
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3“脱”コンサル依存
組織マネジメントや、人事評価制度に唯一の正解はありません。だからこそ、OGSは物事のメリットとデメリットの両側面を必ずお伝えすることで、貴社自ら多面的視点での本質的な「解」を見出す支援をしております。
これがコンサル依存を抑制し、貴社の自走化を実現します。 -
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これを可能にするのが、OGSコンサルティングの「自走化トレーニングTM」です
「自走化トレーニングTM」について
自走化トレーニングTMとは、人事評価制度の全体構造を理解するために、等級制度・報酬制度・評価制度の構造を理解（オンライン動画でのInput）した上で、自社の方針や価値観に沿った制度設計（Output）を支援するOGSコンサルティング独自のトレーニング手法です。
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等級・報酬・評価制度の構造を理解
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クライアント企業様のOutputをOGSコンサルタントが丁寧に確認・支援
OGSコンサルタントは、クライアント企業様が等級制度・報酬制度・評価制度それぞれの構造理解が正しくできているかどうか、実際にクライアント企業様の制度設計の内容を確認した上で、適切な制度設計に向けた支援をします。
この一連の流れを通して、クライアント企業様は自社の価値観に合った人事評価制度の設計が可能となります。
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確かな知識定着のために、経験学習モデルを採用
「自走化トレーニングTM」では、組織行動学における経験学習モデル（下図）を採用しており、これがクライアント企業様の人事評価制度への構造理解の促進と定着を加速させます。
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万全のフォロー体制で、自走化を挫折させません
「自社は自走化できないかもしれない」という不安や懸念を払拭する体制が整っています。
また、自走化トレーニングTMでは、InputとOutputを毎週交互に実行していくため、一定の集中力を維持しながら、クライアント企業様が、自らの手で人事評価制度を創ることができます。-
【完全解説】オンライン動画の完備
オンラインでの視聴が可能なため、いつでもどこでも予習・復習・社内共有ができます。
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制度設計フォーマットの完備
フォーマットを活用するため、より効率的に自社オリジナルの制度設計が可能。
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「自走化トレーニングTM」の実績
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人事評価制度に対する、理解度の変化
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組織に対する主体的な行動の変化
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組織や経営に及ぼす影響度合いの変化
お客様の声
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- 個々の目標や責任が明確になったことで、責任者の主体性が増し、部下と向き合うようになりました。（製造業・経営層・50~100人規模）
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- 評価制度の構造や仕組みを自分で理解できたことが大きな収穫です。また、目標と経営理念の接続ができ、本質的な事業成長につながりました。（不動産業・経営層・20~50人規模）
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- 評価基準を明確にしたことで、適正な評価ができるようになりました。（会計事務所・幹部層・300名以上）
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- 以前より組織や意思決定に対する、認識のズレが発生しづらくなりました。（介護業・経営層・50~100人規模）
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