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イチオシ資料

【設計手順を解説】離職率26 → 4%を実現した人事評価シートを大公開！

人事評価を設計する一番の目的は、組織を強くすること。そのためには会社の目指す方向から逆算し、評価項目を定量化していかねばなりません。 OGSコンサルティングが提供している評価制度は、どんな職種でも設計対応が可能です。あなたの会社だけの人事評価制度を構築してみませんか？
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【調査結果】 “業績向上” につながる人事評価制度の共通点とは？

経営者様500名を対象にした「企業の業績と人事評価制度の関連性に関する実態調査」より、人事評価制度の“導入”が事業成長を見出すのではなく、経営者や管理職の評価者が人事評価制度の全体構造（仕組み）を正しく理解し、設計から運用を適正かつ継続して実行する企業が業績向上を実現していることが判明しました。
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各種資料

- #調査シート
【調査結果】事業成長企業が実施！
進捗管理の実態と押さえるポイントを大公開

組織の進捗管理に関する実態調査（経営者・責任者500名）期限時における “成果を最大化する” ポイントも解説！
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- #報酬設計
【給与の決め方】従業員の成果を正しく評価し、報酬と連動させる方法を解説

「社長、どうやって私の給料は決まっているんですか？」経営者様なら一度は従業員に聞かれたことがあるのではないでしょうか。本書では、従業員の出した成果を正しく評価し、それを報酬制度を連動させることで、従業員に「納得感」のある給与を支払うことができます。
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- #人事評価
【テンプレート】人事評価シート ※職種別の評価項目サンプル付き

組織を強くするための人事評価設計。どんな職種でも設計可能です。実際に定量評価が難しい職種をサンプルにした、エクセルシートをご用意しました。会社の目指す方向を評価項目に定量化できます。そのための構築を、実際に設計することができるシートがこちらです。あなたの会社の人事評価制度を実際に構築してみませんか？
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- #サービス資料
OGSの組織コンサルティングの内容や
事業成長を必然にするヒントを公開！

私たちOGSが提供しているコンサルティングのサービスを公開。事業成長を必然にしてきた仕組みも解説。そして、なぜOGSがお客様から選ばれるのか、独自の強みについてもご紹介します。本質的な事業成長を目指したいとお考えの方は、ぜひ本資料をご覧ください。
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- #テンプレート
【経営理念設計シート】なぜ理念が大事なのか？作り方から重要性まで完全網羅

実は、約半数以上の従業員は「経営理念の意図・意味」を理解していません。経営理念(MISSION・VISION・VALUE)の社内共有・浸透が不足していると、せっかく経営理念を策定しても、従業員の自発性や働く意欲に結びつかない恐れがあります。生きた言葉で理念を設計することで、組織を強くしていきましょう。
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- #人事評価
【設計手順を解説】離職率26 → 4%を実現した人事評価シートを大公開！

人事評価を設計する一番の目的は、組織を強くすること。そのためには会社の目指す方向から逆算し、評価項目を定量化していかねばなりません。 OGSコンサルティングが提供している評価制度は、どんな職種でも設計対応が可能です。あなたの会社だけの人事評価制度を構築してみませんか？
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- #人事評価
【調査結果】 “業績向上” につながる人事評価制度の共通点とは？

経営者様500名を対象にした「企業の業績と人事評価制度の関連性に関する実態調査」より、人事評価制度の“導入”が事業成長を見出すのではなく、経営者や管理職の評価者が人事評価制度の全体構造（仕組み）を正しく理解し、設計から運用を適正かつ継続して実行する企業が業績向上を実現していることが判明しました。
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OGSと共に課題を解決された企業様をご紹介

OGSの人事評価制度コンサルティングを導入することで、組織に大きな変化が生まれ、事業拡大につながった企業様5社をご紹介。 OGS独自の「トレーニング形式」のコンサルティングとは。経営者様にOGSを選んだ理由や導入後の本音も深堀りしています。「定量化」「自走化」ができる人事評価制度を実現しませんか？
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