人事評価コンサル事例 お客さまの声 Voice

国内47都道府県の様々な企業様でOGSコンサルティングの導入が進んでいます。

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  人事評価制度改革で「自走する組織」を実現

  株式会社信和設計 戦略と連動した人事評価制度の構築・運用を通して、中小企業が「自走する組織」を創る——20年ぶりの改革に挑んだ技術系企業の挑戦とは？

  業種

  建設コンサルタント業

  従業員数

  20-50名

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  顧問税理士も驚いた開業半年での組織創り

  B-Leaf Medical内科小児科クリニック 顧問税理士も驚いた、開業半年での組織創り。医療機関がマーケティングより先に評価制度を創るべき理由

  業種

  医療・クリニック

  従業員数

  1-50名

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  離職率低下・業績107%達成。

  株式会社庄内タイヤ 人事部なしの中小企業が「自走する組織」を創るまで

  業種

  卸売

  従業員数

  50-100名

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  経営の根幹となる管理職育成の基軸が完成

  イオンタウン株式会社 階層別でどのような教育をすれば良いのか、 明確な指標・基準が生まれたのは組織にとって大きな財産。

  業種

  SC開発と運営

  従業員数

  500名以上

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  もう、優秀なスタッフを離職させない

  オギハラ食品株式会社 突きつけられた課題に正面から向き合い続けた結果、組織が自走をはじめた。

  業種

  製造

  従業員数

  50-100名

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  評価制度の導入をせず組織変革を推進

  小川峰株式会社 OGS独自の自走化トレーニングを受けた結果、 あえて評価制度を導入しない組織変革を決断

  業種

  アパレル

  従業員数

  20-50名

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  「個」の当事者意識を高める

  三木歯科・小児歯科 役割と責任を与え、主体性のあるスタッフを育てるために。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践。

  業種

  歯科

  従業員数

  20名未満

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  従業員と一緒に会社を創っていく

  森康株式会社 組織全体が同じベクトルへと向かっていくために、 評価や待遇に対する不安を減らす。

  業種

  製造

  従業員数

  50-100名

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  第2創業期の組織変革に徹底伴走

  株式会社Red Bear 自走化トレーニングで組織創りと人財育成の2軸を実現し、 グッドではなく、グレートな会社を目指す。

  業種

  介護

  従業員数

  50-100名

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  基準を明確化して、想定外を減らす

  株式会社オール・ワン 人事評価制度は、スタッフへのプレゼント。 基準・目標を明確にし、全員でさらなる事業成長を目指す

  業種

  運送

  従業員数

  20-50名

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  間接部門の目標設定を最適化

  株式会社古田土経営 「全部署に売上目標」から、「各役割に即した目標設定」へ。 「売上が全て」という風潮を改善し、従業員のモチベーションが向上

  業種

  会計

  従業員数

  300名以上

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  売上前年比150％を実現

  株式会社SANDAホールディングス 当事者意識を持って、成長してほしいー。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践

  業種

  コンサル

  従業員数

  50-100名