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人事評価制度の運用で、絶対に押さえるべきポイント9選 なぜか多くの組織で陥ってしまう…
人事評価の失敗事例に共通するポイント9選と対策とは？この資料で分かること
1. 評価者に課題があるパターン
・部署間の「甘辛」による不公平感の発生。
・客観的根拠の乏しい、評価者の主観による評価。2. 人事評価制度（等級・報酬・評価）に課題があるパターン
・評価結果が報酬制度や等級制度と連動していないなど3. 各課題に対する対策
・評価基準の策定/昇格基準の設計/組織サーベイの設計〜運用など
「評価制度は整えたはずなのに、なぜか現場に不満が溜まっている…。」
「給与決定の根拠が曖昧で、結局は感覚に頼らざるを得ない…。」
「不満も出ているけど、何から対策したらいいか分からない…。」多くの企業が陥る人事評価の失敗には、共通点があります。
本資料では、組織エンゲージメントを毀損させる評価エラーの構造を解説。
現場を疲弊させないための具体的な改善策を紹介しています。経営者が把握すべき「組織の健康診断」としてご活用ください。
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