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非公開: 営業利益280%成長を実現 組織マネジメントの極意とは？
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- 日程
- 日程未定
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 深石 圭
- 内容
１. はじめに
２. 実例：システナ社の組織変革
３. 事業成長に必要な4つの要素
４. 事業成長の実現に向けて
５. まとめ- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 100名
セミナー内容
社員を疲弊させ続けますか？事業を救う「グッドサイクル」をお教えします。
■ アジェンダ
１. はじめに
２. 実例：システナ社の組織変革
３. 事業成長に必要な4つの要素
４. 事業成長の実現に向けて
５. まとめ
■ こんな経営者さまにおすすめ
・プロジェクトの炎上を減らしたい
・コミュニケーションの質を高めたい
・人事評価クラウドを検討されている方
■ このセミナーで学べること
・営業利益280％を実現した組織マネジメントの手法
・成長率鈍化から脱したグッドサイクルとは？
・事業成長で絶対に外せない4つの要素
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
本セミナーではグッドサイクルの実事例解を解説し、
人事評価制度と事業成長が密接に繋がっていることを
改めてご認識いただける内容となっております。
詳細
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
代表取締役社長 兼 CEO
OGS上席コンサルタント
深石 圭
埼玉大学大学院 理工学研究科 修士課程修了後、一部上場企業の介護事業部門(新規事業カンパニー)にて、マーケティングや経営企画、人財育成等のマネジャーを歴任。
経営者の参謀として、経営戦略や人財育成体制を強化し、事業規模を120億円から170億円規模まで発展させることに寄与。
組織マネジメントの重要性と困難性を体感する中で、某マネジメント理論と出会い、
従来抱えていたマネジメントに対する悩みが一掃。自身と同じように組織マネジメントに悩まれている経営者やマネジャーを、一人でも多く課題解決へと導くために、株式会社識学(東証GRT)に参画。
製造メーカー、IT、運送、卸業、OA機器、飲食、清掃業、タクシー、人材紹介、コールセンター、
美容室etc、様々な業種業態へ各種トレーニングを実施。
その後、株式会社エックスラボの取締役として、コンサルティング事業を統括。事業成長に向けた本質的な組織づくりには、「強さ」と「靭やかさ」の両軸が必須だということを、自身の経験やコンサルティング業務から痛烈に感じ、循環型経営という概念を創出~提唱。プロダクト開発〜コンサルティングも実施。2023年9月から現職。
経営者の参謀として、経営戦略や人財育成体制を強化し、事業規模を120億円から170億円規模まで発展させることに寄与。
組織マネジメントの重要性と困難性を体感する中で、某マネジメント理論と出会い、
従来抱えていたマネジメントに対する悩みが一掃。自身と同じように組織マネジメントに悩まれている経営者やマネジャーを、一人でも多く課題解決へと導くために、株式会社識学(東証GRT)に参画。
製造メーカー、IT、運送、卸業、OA機器、飲食、清掃業、タクシー、人材紹介、コールセンター、
美容室etc、様々な業種業態へ各種トレーニングを実施。
その後、株式会社エックスラボの取締役として、コンサルティング事業を統括。事業成長に向けた本質的な組織づくりには、「強さ」と「靭やかさ」の両軸が必須だということを、自身の経験やコンサルティング業務から痛烈に感じ、循環型経営という概念を創出~提唱。プロダクト開発〜コンサルティングも実施。2023年9月から現職。
- 日程
- 日程未定
- 会場
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オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- 定員
- 100名
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