人事評価コンサル事例 お客さまの声 Voice

国内47都道府県の様々な企業様でOGSコンサルティングの導入が進んでいます。

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  30年前の評価制度を刷新。出版会社の挑戦

  光村教育図書株式会社 変化の波に立ち向かう。30年以上使い続けた人事評価制度を刷新し、経営戦略と社員のベクトルを揃えた中小企業の挑戦とは？

  業種

  出版業

  従業員数

  20-50名

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  人事評価制度改革で「自走する組織」を実現

  株式会社信和設計 戦略と連動した人事評価制度の構築・運用を通して、中小企業が「自走する組織」を創る——20年ぶりの改革に挑んだ技術系企業の挑戦とは？

  業種

  建設コンサルタント業

  従業員数

  20-50名

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  「個人商店」からチームで自走する組織へ

  株式会社アイエーイー 「個人商店」からチームで自走する組織へ——34名の中小企業が挑んだ、評価制度と組織体制の大改革とは？

  業種

  人材サービス業

  従業員数

  20-50名

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  顧問税理士も驚いた開業半年での組織創り

  B-Leaf Medical内科小児科クリニック 顧問税理士も驚いた、開業半年での組織創り。医療機関がマーケティングより先に評価制度を創るべき理由とは？

  業種

  医療・クリニック

  従業員数

  10-20名

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  離職率低下・業績107%達成。

  株式会社庄内タイヤ 人事部ゼロからのスタートで業績107%・離職率低下・4名昇格を実現ー庄内タイヤに学ぶ「自走する組織」の創り方とは？

  業種

  卸売

  従業員数

  50-100名

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  経営の根幹となる管理職育成の基軸が完成

  イオンタウン株式会社 資格等級と実務のミスマッチをどう解消したか。500名超の大手企業が挑んだ管理職育成の基軸創りとは？

  業種

  SC開発と運営

  従業員数

  500名以上

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  もう、優秀なスタッフを離職させない

  オギハラ食品株式会社 優秀な社員の離職をきっかけに人事評価制度を導入ー老舗食品メーカーが「自走する組織」を創った理由とは？

  業種

  製造

  従業員数

  50-100名

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  評価制度の導入をせず組織変革を推進

  小川峰株式会社 OGS独自の自走化トレーニングを受けた結果、 あえて人事評価制度を導入しない決断を下した理由とは？

  業種

  アパレル

  従業員数

  20-50名

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  「個人の」の当事者意識を高める

  三木歯科・小児歯科 役割と責任を与え、主体性のあるスタッフを育てるために。 事業成長を実現させる公平な人事評価制度を創った軌跡とは？

  業種

  歯科

  従業員数

  20名未満

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  従業員と一緒に会社を創っていく

  森康株式会社 評価のブラックボックス化を解消し組織の一体感を醸成ー「解凍→変化→再凍結」の組織変革ステップとは？

  業種

  製造

  従業員数

  50-100名

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  第2創業期の組織変革に徹底伴走

  株式会社Red Bear 自走化トレーニングで組織創りと人財育成の2軸を実現。グッドではなく、グレートな会社を目指す組織創りとは？

  業種

  介護

  従業員数

  50-100名

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  基準を明確化して、想定外を減らす

  株式会社オール・ワン 売上が前年比1.2倍にー「人事評価制度はスタッフへのプレゼント」と語る運送会社の挑戦とは？

  業種

  運送

  従業員数

  20-50名