人事評価コンサル事例 お客さまの声 日本のビジネスを強く。 日本国内47都道府県の様々な業種でOGSの導入を進んでおります。 もう、優秀なスタッフを離職させない 突きつけられた課題に正面から向き合い続けた結果、組織が自走をはじめた。 オギハラ食品株式会社 業種 元祖三池ごまたかな、明太子高菜、高菜油炒め 業務用高菜製品、業務用OEM製品 従業員数 50-100名 詳細はこちら 「個」の当事者意識を高める 役割と責任を与え、主体性のあるスタッフを育てるために。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践。 三木歯科・小児歯科 業種 歯科医師 従業員数 20名未満 詳細はこちら 従業員と一緒に会社を創っていく 組織全体が同じベクトルへと向かっていくために、 評価や待遇に対する不安を減らす。 森康株式会社 業種 建設機械部品のASS'Y、製造販売 / 各種産業機械の組付け部品、ASS'Y品の製造販売 / 工作機械の販売 従業員数 50-100名 詳細はこちら 第2創業期の組織変革に徹底伴走 自走化トレーニングで組織創りと人財育成の2軸を実現し、 グッドではなく、グレートな会社を目指す。 株式会社Red Bear 業種 レコードブック事業(リハビリ型デイサービス/自立支援サービス) スタジオレッド事業(シルバーフィットネス/自立継続サービス) webメディア事業(地域社会での活躍を促進/自立貢献サービス) 従業員数 50-100名 詳細はこちら 経営の根幹となる管理職育成の基軸が完成 階層別でどのような教育をすれば良いのか、 明確な指標・基準が生まれたのは組織にとって大きな財産。 イオンタウン株式会社 業種 ショッピングセンターの開発と運営 従業員数 500名以上 詳細はこちら 基準を明確化して、想定外を減らす 人事評価制度は、スタッフへのプレゼント。 基準・目標を明確にし、全員でさらなる事業成長を目指す 株式会社オール・ワン 業種 一般貨物自動車運送事業 従業員数 20-50名 詳細はこちら 間接部門の目標設定を最適化 「全部署に売上目標」から、「各役割に即した目標設定」へ。 「売上が全て」という風潮を改善し、従業員のモチベーションが向上 株式会社古田土経営 業種 月次決算書、経営計画書の作成 経営アドバイザー、社会保険手続 従業員数 300名以上 詳細はこちら 売上前年比150%を実現 当事者意識を持って、成長してほしいー。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践 株式会社SANDAホールディングス 業種 アウトソーシングサービス コンサルティング、整骨院、リラクゼーション 従業員数 50-100名 詳細はこちら 売上前年比136%を実現 他社でコンサルや研修を受けても変化がなかった 幹部社員がOGSの受講で大きな変化が生まれた。 株式会社ワンダーランド 業種 不動産の売買、仲介ならびに駐車場管理業務・新築住宅、増改築、リフォーム工事、土木外構工事の設計・施工・管理・不動産に関するコンサルティング業務・土地、建物の有効利用に関する企画・調査・設計 従業員数 20-50名 詳細はこちら 売上前年比140%を実現 矛盾のあった評価に一貫性が生まれた。 事業成長を実現させる組織づくりを実践 三和ペイント株式会社 業種 外壁塗装・屋根塗装サービス 従業員数 100名以上 詳細はこちら 評価が難しい法律事務の評価基準を明確化 ここで働けば、どんな成長を果たせるのかーー。 一人ひとりが働きがいを感じられる組織を目指す 弁護士法人三ツ星様 業種 各種法務 従業員数 20-50名 詳細はこちら 専門職・技術職の定量評価を実現 「人財に選ばれる企業」になるために 想いを込めた人事評価の設計で、組織の軸をつくりあげたい 株式会社アイルリンク 業種 福祉用具のレンタル・販売事業および訪問看護・通所介護事業など 従業員数 50-100名 詳細はこちら 1 2 » 人事評価制度構築講座 受講後のアンケート結果 結果には個人差があります。