セミナー WEBINAR

経営ビジョンを「現場の成果に繋げる極意」を公開

■ 開催概要

経営環境が目まぐるしく変化する中、3年後・5年後を見据えた中長期ビジョンを掲げ、組織全体で成果を上げていくことの重要性が高まっています。

しかし、ビジョンや経営計画を策定しているにも関わらず、それが現場の一人ひとりの行動に結びつかない、評価制度はあるが経営目標と現場の動きがバラバラになっている、といった悩みを抱える経営者や人事責任者の方は少なくありません。

経営ビジョンを現場の成果に変えるために不可欠なのは、「経営計画を立てること」「会社目標・部署目標・個人目標に落とし込むこと」「人財データを戦略的に活用すること」この3つを一気通貫で機能させることです。どれか1つが欠けても、ビジョンは絵に描いた餅のまま終わってしまいます。

そこで本交流会では、経営計画書の策定を古田土会計が、現場が自律的に動く組織設計の実践手法・人事評価制度の設計〜運用をOGSコンサルティングが、評価制度の効率的な運用と人財の戦略的配置・育成をカオナビがそれぞれ解説いたします。3社の実践ノウハウを通じて、「ビジョンを現場の成果に変える組織運営の全貌」をこの一日で持ち帰っていただける内容です。

■ 交流会で得られること

・事業フェーズごとの組織創りの極意
　事業（成長）フェーズごとの「組織崩壊のリアル事例」を基に、共創型自走組織の創り方を解説

・中長期経営計画の策定と経営方針と連動した人事評価制度の構築方法
　経営ビジョンを具体的なKPIに落とし込み、組織の推進力を高める要諦を解説

・戦略浸透の武器としてのカオナビ活用法
　評価制度を現場に落とし込み、戦略を組織全体に浸透させるためのクラウド運用例を紹介

・他社経営層・人事責任者との人脈形成
　グループディスカッションや自由交流を通じて、実務課題や改善アイデアを共有

■ 参加特典

【OGSコンサルティングパート】

・経営と現場における「戦略整合性」と業績向上の要諦↓

・人事評価シート（フォーマット&サンプル）↓

・無料オンライン組織診断↓

【古田土経営パート】

・経営計画作成シート↓

【カオナビパート】

・質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは？↓

・カオナビ導入事例集 近畿エリア↓

■ こんな方におすすめ

・3年後・5年後のビジョンはあるが、経営計画書として具体的に策定できていない
・会社・部署・個人の目標がバラバラで、全社が同じ方向に向かっている実感が持てない
・評価制度を導入しているが、経営目標との連動が取れておらず形骸化している
・評価業務の集計・管理に多くの工数がかかり、人事担当者の負担が大きい
・人材データや評価結果が蓄積されているのに、人財配置や育成に十分活かせていない

■ プログラム

1部：セミナー＋グループディスカッション

15:00〜15:10｜開会の挨拶・名刺交換
参加者同士の交流を通じて、経営者・人事責任者とのネットワークを構築。

15:10〜16:00｜セミナー① OGSコンサルティング
「事業フェーズごとの組織課題・経営ビジョンを実現する戦略連動型_人事評価制度」

・成長フェーズごとに変化する組織課題と組織創りのポイントを解説
・業績向上につながる人事評価制度の運用に向けたポイントを解説

16:10〜16:55｜セミナー② 古田土会計様
「ビジョンを目標に落とし込む中長期経営計画書の策定」

・経営計画を現場の目標・行動へ落とし込む方法
・通期目標の策定において押さえるべきポイント

17:05〜17:45｜セミナー③ カオナビ様
「評価制度をシステムで運用し効率化を図るための要諦」

・システム活用による評価シートの運用効率化（甘辛調整・AIによる目標添削・評価アシストなど）
・人事データを活用した戦略的な人財育成・配置の考え方

17:45〜18:10｜各社サービス紹介・質疑応答
セミナー内容に関する疑問を解消し、自社への具体的な活用方法を確認いただけます。

2部：自由交流（自由参加）

18:30〜19:30｜経営層・人事責任者との自由交流（軽食・ドリンクあり）
登壇企業や参加者との情報交換を通じて、他社事例や自社の課題解決につながるヒント、人脈を得られる交流会です。

■ 持ち物

・名刺
・作業用PC
　※Wi-Fi（WeWorkの共有Wi-Fiとなり、自社のセキュリティ状態によっては利用出来ないことがあります）

■ OGSコンサルティングの実績

・支援実績：1,621社
　※弊社が提供する各種コンサルティング、研修・セミナーを受講した企業数です。
　※2019年～2023年は、OGS事業部（株式会社エックスラボ）の実績となります。

・カオナビパートナーアワード「コンサルティング部門」2年連続受賞
　※カオナビが主催する「カオナビパートナーアワード」におけるコンサルティングパートナー部門を2年連続で受賞

■ 過去参加者の声

「会社の方針や戦略を人事評価制度を通して、組織に浸透させる方法が学べて有意義でした」
「他社の経営者と課題感を共有でき、解決のヒントも知ることができて良かったです」
「事業推進力が高まりそうなシステムを知ることができて良かったです」

■ 交流会のお問い合わせ窓口

会社名：OGSコンサルティング株式会社
担当者： 大久保 貴博（担当者）
メールアドレス：okubo@ogs-consulting.co.jp
電話番号：070-1313-0761