セミナー WEBINAR

AI時代に押さえるべき「経営計画の策定」と「人事評価制度の運用」
〜成果に繋がる実践ポイントを徹底解説〜

■ 開催概要

AIの急速な普及により、経営環境はかつてないスピードで変化しています。こうした時代だからこそ、「自社はどこへ向かうのか」を明確に示す経営計画と、社員一人ひとりの意欲と行動を引き出す人事評価制度の整備が、これまで以上に重要になっています。

しかし、経営計画は策定しているものの毎年形式的に作って終わり、人事評価制度は導入しているが「何のためにやっているかわからない」と社員に思われている——そのような状況に課題を感じている経営者・人事担当者の方は少なくありません。

本セミナーでは、経営計画書の策定を専門とする古田土経営が「AI時代における経営計画の本質的な役割と、社員が自ら動くストーリー設計」を、組織・人事コンサルティングのOGSコンサルティングが「社員への動機づけと、役割設計に必須である人事評価シートの設計と運用5STEP」を、それぞれ実践的な視点で解説します。

「経営の意思決定」と「組織創り」の両輪を説明し、AI時代に対応した経営の実践ノウハウをこの1時間でお持ち帰りいただけます。

■ このセミナーで得られること

・AI時代に経営計画が果たす本質的な役割の理解
・社員が自ら動く経営計画のストーリー設計手法
・動機づけ・やりがいを高める人事評価の考え方

■ こんな方におすすめ

・経営計画を毎年作成しているが、社員に浸透せず行動変容につながっていないと感じている
・AIを活用し始めているが、経営判断や会社の方向性をどう示すべきか悩んでいる
・人事評価制度を導入しているが、社員のやる気や納得感が得られていない
・評価シートの設計や運用ルールを一から見直したいと考えている
・経営者・役員として、組織力と業績を同時に高める具体策を探している

■ 参加特典

・人事評価シートのフォーマット&サンプル　※職種別の評価項目例付き

・セミナー資料（古田土経営パート・OGSコンサルティングパート）