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【カオナビ × OGSコンサルティング】人事評価における現場と管理職の不満・負担を減らし、社員の成長につなげる評価の実践法
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- 日程
-
・11月26日(木)12:00〜13:00
・11月27日(金)13:00〜14:00
・12月1日(火)15:00〜16:00
・12月4日(金)16:00〜17:00
・12月8日(火)16:00〜17:00
- 会場
-
オンライン開催
- 参加費
- 無料
- 内容
人事評価制度を導入しても、
・評価のたびに現場の不満と管理職の負担が積み重なる。
・評価への不信感から、優秀な社員が離れていく。
上記の状況に陥る会社は少なくありません。
本講座では、人事評価運用の失敗事例をもとに、
①経営目標と連動した目標設定
②社員の成長を促す進捗管理
③上司・部下が納得する人事評価の実施方法
④データ・AIを活用した評価業務の効率化手法
を解説。
人事評価制度を「適切に運用し続け、事業成長を遂げる経営基盤」へ転換する道筋をお示しします。
セミナー内容
社員の成長を実現する「人事評価の実践法」を大公開
■ 当日の内容
【第1部】（25分）
・人事評価運用しくじり失敗事例を紹介
・目標設定 ― 経営ビジョンと連動した部署・個人目標を創る方法
・進捗管理 ― 目標を達成させる、上司・部下間の対話方法
・結果評価 ― 双方の納得感を高める人事評価の実践法
【第2部】（25分）
・タレントマネジメントの必要性
・カオナビ活用例（評価設定）
・タレントインテリジェンス（人材データ×AI）
■ こんな方におすすめ
・評価のたびに社員から不満や疑問が寄せられ、納得感の醸成に課題を感じている方
・人事評価制度を導入したものの、期待した成果に繋がっていないと感じる方
・評価シートの回収・集計・すり合わせに多大な工数を要し負担軽減を検討している方
■ 開催形式：オンライン開催（ ZOOM ）※申し込み後、当日の参加URLを送付いたします。
■ 参加費：無料
本セミナーの参加特典
【OGSコンサルティングパート】
【Excel】人事評価シートフォーマット（非生産部門の評価事例付き）↓
【カオナビパート】
質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは？↓
登壇者
シニアエキスパート
OGSコンサルタント
辻 翔太
1993年生まれ 静岡県出身
新卒で大手保険代理店に入社し、営業・研修講師・マネジメントを経験。
新人賞をはじめ、約500店舗を対象としたベスト店舗賞、従業員約2,000名を対象としたベストプランナー賞などを受賞。
FP2級、住宅ローンアドバイザーの資格も取得。
マネジャー時代には、メンバーとの1on1や目標設定、育成・評価に向き合う中で、「人の成長とチームの成果を、いかに両立させるか」というテーマに強い関心を持つ。
現在はOGSコンサルティングにて、人事評価制度の設計から、管理職育成、制度の運用定着まで一貫して支援。
製造業・IT・サービス業など、さまざまな業界・規模の企業に伴走し、制度を創るだけではなく、経営の考えを組織に落とし込み、管理職と従業員の行動変容に繋げることを追求。
人事評価制度とマネジメントの両面から、「人が育ち、組織が自走する状態」を実現するための組織創りを支援。
新卒で大手保険代理店に入社し、営業・研修講師・マネジメントを経験。
新人賞をはじめ、約500店舗を対象としたベスト店舗賞、従業員約2,000名を対象としたベストプランナー賞などを受賞。
FP2級、住宅ローンアドバイザーの資格も取得。
マネジャー時代には、メンバーとの1on1や目標設定、育成・評価に向き合う中で、「人の成長とチームの成果を、いかに両立させるか」というテーマに強い関心を持つ。
現在はOGSコンサルティングにて、人事評価制度の設計から、管理職育成、制度の運用定着まで一貫して支援。
製造業・IT・サービス業など、さまざまな業界・規模の企業に伴走し、制度を創るだけではなく、経営の考えを組織に落とし込み、管理職と従業員の行動変容に繋げることを追求。
人事評価制度とマネジメントの両面から、「人が育ち、組織が自走する状態」を実現するための組織創りを支援。
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