進捗管理の質が、事業成長と人財育成を左右する──プロセスマネジメント研修の開発から見えた実態

なぜ、成長企業は「進捗管理」にこだわるのか？

OGSコンサルティングでは、新たな研修プログラム「プロセスマネジメント研修」を開発しました。
その過程で、私たちは「進捗管理の実態」についてWeb調査を行いました。

すると、事業成長している企業ほど、週に1回以上の頻度で進捗管理を行っている
という明確な傾向が浮かび上がったのです。

一方、事業成長が停滞している企業では、進捗管理の頻度が少なく、
報告内容も曖昧だったり、目的が共有されていなかったりするケースが目立ちました。

皆さんは「意図的な練習（Deliberate Practice）」という概念をご存知でしょうか？

これは、心理学者アンダース・エリクソン氏が1993年に提唱した理論で、
世界の一流と呼ばれる専門家たちが実践してきた成果の出る練習法です。

中でも3. 継続的なフィードバックと4. 反復と改善が、成長に直結する重要な要素です。
そして、この構造こそが「進捗管理」そのものと一致しています。

プロセスマネジメントは、単なる報告やタスク管理ではありません。
それは、人財を成長に導くための戦略的な“仕組み”です。

OGSコンサルティングでは、以下のようなステップで進捗管理の仕組み化を支援しています。

このサイクルを回し続けることで、成長が「偶然」ではなく「必然」となり、
人財育成・定着率の向上にもつながるのです。

進捗管理の実効性を左右するのは、上司やマネジャーの関わり方です。

これらが不十分であれば、進捗管理は「作業報告」に終わり、成長を生むフィードバックサイクルは機能しません。

「目標も役割も明確にしているのに、チームの成果や成長に伸び悩みを感じる…」
その原因は、進捗管理の仕組みが未整備、または形骸化していることにあるかもしれません。

進捗管理とは、人材の成長・組織の成果・戦略実行力を高めるための“成長デザイン”です。

OGSコンサルティングの「プロセスマネジメント研修」では、理論だけでなく、
実務レベルで成果につながる進捗管理手法を提供しています。

「進捗管理」の再構築こそが、次なる飛躍の第一歩となるかもしれません。