業績向上に繋げる人事評価制度3つのチェックポイント
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- 日程
-
・10月29日(火)11:00〜12:00
・11月26日(火)12:00〜13:00
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 深石 圭
- 内容
１. 人事評価制度の導入状況（運用実態）
２. 業績が向上している企業の特徴とは？
３. 業績向上につながる人事評価制度の共通点
４. 着実な事業成長を見出すために
５. まとめ- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 30名
セミナー内容
人事評価制度が事業成長に与える効果とは？
■ アジェンダ
１. 人事評価制度の導入状況（運用実態）
２. 業績が向上している企業の特徴とは？
３. 業績向上につながる人事評価制度の共通点
４. 着実な事業成長を見出すために
５. まとめ
■ こんな経営者さまにおすすめ
・はじめて人事評価制度を構築する
・明確な評価制度を構築したいと思われている
・人事評価制度の重要性は分かっているが、前に進まない
・人事評価制度が組織に与える影響・効果を知りたい
■ このセミナーで学べること
・「業績向上」ができている会社の人事評価制度運用ポイント3つ
・事務職の定量評価の事例紹介
・会社目標と部署目標の連動方法
・評価者のレベルを定義し昇格基準を作る方法
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
経営者様500名を対象にした「企業の業績と人事評価制度の関連性に関する実態調査」より
判明した業績向上を実現している企業の特徴と人事評価制度の運用の共通点をご紹介。
人事評価制度の“導入”が事業成長を見出すのではなく、
経営者や管理職の評価者が
人事評価制度の全体構造（仕組み）を正しく理解することが「鍵」となる？！
人事評価制度が組織に与える影響・効果を知りたい経営者さま必見です。
詳細
＜ 参加者の声 ＞
「定量的な基準を考えないといけないなという思いを強く持ちました。」
「事務職への評価設定が課題なので、数値化目標の手法は参考になりました。」
「人事評価制度の原則を学ぶことができた。」
「評価者のレベルを上げる・平準化することの必要性に共感。」
「弊社は人事評価制度は導入していますが、機能していない原因/理由が分かりました。」
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
代表取締役社長
OGS上席コンサルタント
深石 圭
経営者の参謀として、経営戦略や人財育成体制を強化し、事業規模を120億円から170億円規模まで発展させることに寄与。
組織マネジメントの重要性と困難性を体感する中で、某マネジメント理論と出会い、
従来抱えていたマネジメントに対する悩みが一掃。自身と同じように組織マネジメントに悩まれている経営者やマネジャーを、一人でも多く課題解決へと導くために、株式会社識学(東証GRT)に参画。
製造メーカー、IT、運送、卸業、OA機器、飲食、清掃業、タクシー、人材紹介、コールセンター、
美容室etc、様々な業種業態へ各種トレーニングを実施。
その後、株式会社エックスラボの取締役として、コンサルティング事業を統括。事業成長に向けた本質的な組織づくりには、「強さ」と「靭やかさ」の両軸が必須だということを、自身の経験やコンサルティング業務から痛烈に感じ、循環型経営という概念を創出~提唱。プロダクト開発〜コンサルティングも実施。2023年9月から現職。
- 日程
-
・10月29日(火)11:00〜12:00
・11月26日(火)12:00〜13:00
- 会場
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オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- 定員
- 30名
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