人事評価制度のしくじり事例とは？
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- 日程
-
・10月25日(金)13:00〜14:00
・11月22日(金)12:00〜13:00
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 深石 圭
- 内容
1. 事業成長できる組織とできない組織
2. 事業成長を見出すためのKSFとは？
3. 人財育成（=評価基準）の基準づくり
4. 多くの企業が陥る “しくじり事例” とは？
5. 着実な事業成長を見出すために- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 30名
セミナー内容
人事評価制度を形骸化させない極意とは？
■ アジェンダ
１. 事業成長できる組織とできない組織
２. 事業成長を見出すためのKSFとは？
３. 人財育成（ =評価基準 ）の基準づくり
４. 多くの企業が陥る “しくじり事例” とは？
５. 着実な事業成長を見出すために
■ こんな経営者さまにおすすめ
・人事評価制度を導入したのに社員のモチベーションが下がる
・評価基準があいまいで、公平性を感じられない
・個人目標を達成していても、会社の目標は達成できていない
・職種によって評価が不公平になってしまう
■ このセミナーで学べること
・なぜ、人事評価制度は形骸化するのか
・人材育成につながる評価制度のつくり方
・経営者と現場が納得する評価制度のつくり方
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
人事評価制度の設計〜運用で、共通する落とし穴をご存知でしょうか？
本セミナーでは、弊社クライアントの事例をもとに、
人事評価制度を上手く活用するための極意をご紹介します。
詳細
＜参加者の声＞
「本質として基盤を変えないといけないことや、失敗事例を学べたので、自社にも生かしていきたい。」
「人事評価制度を設計する際の注意点が学べて良かった。」
「人事評価制度を機能させるための、ポイントを確認できました。」
「等級、報酬との連動や、うまくいかない原因も実例で良かったです。」
「課題等が解り易く整理されていたので、モヤモヤがスッキリした。」
「戦力となる人材の流出を抑止するために、評価制度の役割が如何に大きいかを改めて認識できました。」
「自走できるようにすることが重要。このスタイルに転換されたことに共感。」
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
代表取締役社長
OGS上席コンサルタント
深石 圭
経営者の参謀として、経営戦略や人財育成体制を強化し、事業規模を120億円から170億円規模まで発展させることに寄与。
組織マネジメントの重要性と困難性を体感する中で、某マネジメント理論と出会い、
従来抱えていたマネジメントに対する悩みが一掃。自身と同じように組織マネジメントに悩まれている経営者やマネジャーを、一人でも多く課題解決へと導くために、株式会社識学(東証GRT)に参画。
製造メーカー、IT、運送、卸業、OA機器、飲食、清掃業、タクシー、人材紹介、コールセンター、
美容室etc、様々な業種業態へ各種トレーニングを実施。
その後、株式会社エックスラボの取締役として、コンサルティング事業を統括。事業成長に向けた本質的な組織づくりには、「強さ」と「靭やかさ」の両軸が必須だということを、自身の経験やコンサルティング業務から痛烈に感じ、循環型経営という概念を創出~提唱。プロダクト開発〜コンサルティングも実施。2023年9月から現職。
- 日程
-
・10月25日(金)13:00〜14:00
・11月22日(金)12:00〜13:00
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- 定員
- 30名
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