人財が定着し、パフォーマンスが最大化する 適切な目標設計→給与反映 5STEPで徹底解説
お申し込みはこちら
- 日程
-
・7月9日(水)12:00〜13:00
・7月10日(木)14:00〜15:00
・7月15日(火)10:00〜11:00
- 会場
-
オンライン開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 白水 祐太
- 内容
１. 他社も悩んでいる “人事評価制度の失敗事例” 8選
２. 事業成長している企業は〇〇の “構造理解” ができている
３. 組織に人事評価制度が必要な理由
４. 事例で解説！人事評価制度の設計・見直し5ステップ
５. 成功事例とポイント解説
６. OGSコンサルティングについて- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 30名
セミナー内容
現役コンサルタントが
人事評価制度の押さえるべきポイントを徹底解説
■ このセミナーで学べること
・人事評価制度を適切に運用するための鍵
ー人事評価制度の構造理解
ーメリット・デメリット・仕組みの把握
ー構造理解ができている会社と業績向上の相関関係
・人事評価制度の設計〜運用方法を徹底解説（事例付き）
ー【組織図の設計】経営理念を体現できる組織図
ー【人財要件の定義】リーダー / マネジメント層に求められる専門性・人間性
ー【目標の設計】KGI→KSF→KPIの落とし込み方法 / 専門職の貢献度を数値化する4つの方法
ー【評価の実施】目標の達成度合い（レンジ）/ 評価ポイントを可視化する方法
ー【給与への反映】評価結果と給与の連動 / 適切な昇給額の決め方
・専門職 / 事務職の目標設計事例
・社員1名が離職した場合の損失額
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法
■ こんな経営者さまにおすすめ
・昔作った人事評価制度が自社に合っていないと感じる
・人事評価制度の見直しを考えている
・ネットで情報収集したが、自社に合う制度が分からない。
・評価結果と給料体系が接続できていない。
■ 参加特典
① 【132ページ】失敗しない人事評価制度 再設計大全
※バックオフィス・製造業・建築業の事例付き。
② さらに “自社の事業内容に適した事例” を知りたい方向け「60分無料相談」
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
詳細
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
執行役員 兼 COO
OGSコンサルタント
白水 祐太
OGSコンサルティング株式会社 執行役員 兼 COO
新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告に加え、AI・RPA・HRテックなどの先進的な手法を用いた採用支援を展開。国家資格キャリアコンサルタントを取得し、企業ごとの採用課題に応じた提案で実績を重ねる。入社2年目に西日本エリアで新規獲得社数1位、3・4年目には全社営業1,500名中、上位1％の成績で2年連続通期表彰を受賞。
その後、大手人事コンサルティング会社を経て、組織人事領域に特化したエックスラボに入社。現在は、同社から分社化したOGSコンサルティング株式会社にて執行役員 兼 COOを務める。これまでに70社以上の評価制度の設計・運用支援を手がけ、制度の“自走化”を支援。2024年には、カオナビパートナーアワードで個人賞を受賞。制度設計トレーニングや企業向けセミナーも多数実施し、企業の持続的な組織づくりを支えている。
- 日程
-
・7月9日(水)12:00〜13:00
・7月10日(木)14:00〜15:00
・7月15日(火)10:00〜11:00
- 会場
-
オンライン開催
- 参加費
- 無料
- 定員
- 30名
お申し込みフォーム
※入力項目は全て必須となります