社員を成長させる給与の仕組みセミナー
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- OGSコンサルタント
- 白水 祐太
- 内容
１. 給与が見直しされる背景
２. 給与不満の原因とよくある失敗事例
３. 成果と連動する給与の決め方
４. 報酬テーブルの設計時の留意点
５. 着実な事業成長を見出すために- 対象
- 経営者・役員 様
セミナー内容
社員を成長させる給与の仕組み大公開
■ セミナー概要
本セミナーでは、人事評価制度の中でも
特に多くの悩みや、不安の声が寄せられる
「成果と連動する給与の決め方」について、
弊社コンサルタント白水が、
具体的な設計方法・ノウハウをお伝えいたします。
■ このセミナーで学べること
・ 成果に応じて、給与額を増減してほしい従業員の割合
・従業員が1名離職した場合に会社に与える損失額とは？
・ 評価結果と連動する給与の決め方
ー評価結果と評価ランクの明確化
ー号俸・給与の変動方法
ー査定が年に2回ある場合の事例紹介
・ 給与テーブルを明確化する目的とは？
・ 給与テーブルを明確化する際に留意すべきポイントとは？
ー給与の下限値・上限値の決め方
ー役職に応じた給与テーブルの設計方法
■ こんな経営者さまにおすすめ
・納得感・公平性のある、給与の払い方をしたい
・給与制度を整えて、社員のモチベーションを高めたい
・成果と連動した給与の決め方を、具体的に知りたい
・従業員数が増えてきたので、鉛筆舐め舐めで給与を決める方法から脱却したい
■ 参加特典
① 成果と連動した適切な報酬設計マニュアル
② さらに “自社の事業内容に適した事例” を知りたい方向け「60分無料相談」
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
詳細
＜ 参加者の声 ＞
「給与設定と評価制度と報酬の連動について参考になった。」
「報酬テーブルの決め方の基本が学べた。」
「減給の仕組みを作っていきたいと思った。」
「短時間セミナーで参加しやすかったですし、報酬制度の考え方がよく理解できました。」
「号報と役職を関連付ける点が興味深い」
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
執行役員 兼 COO
OGSコンサルタント
白水 祐太
OGSコンサルティング株式会社 執行役員 兼 COO
新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告に加え、AI・RPA・HRテックなどの先進的な手法を用いた採用支援を展開。国家資格キャリアコンサルタントを取得し、企業ごとの採用課題に応じた提案で実績を重ねる。入社2年目に西日本エリアで新規獲得社数1位、3・4年目には全社営業1,500名中、上位1％の成績で2年連続通期表彰を受賞。
その後、大手人事コンサルティング会社を経て、組織人事領域に特化したエックスラボに入社。現在は、同社から分社化したOGSコンサルティング株式会社にて執行役員 兼 COOを務める。これまでに70社以上の評価制度の設計・運用支援を手がけ、制度の“自走化”を支援。2024年には、カオナビパートナーアワードで個人賞を受賞。制度設計トレーニングや企業向けセミナーも多数実施し、企業の持続的な組織づくりを支えている。
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