社員を成長させる給与の仕組みセミナー
お申し込みはこちら
- 日程
- ・9月20日 (金)13:00～13:45
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 白水 祐太
- 内容
１. 給与が見直しされる背景
２. 給与不満の原因とよくある失敗事例
３. 成果と連動する給与の決め方
４. 報酬テーブルの設計時の留意点
５. 着実な事業成長を見出すために- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 30名 空あり
セミナー内容
社員を成長させる給与の仕組み大公開
■ セミナー概要
本セミナーでは、人事評価制度の中でも
特に多くの悩みや、不安の声が寄せられる
「成果と連動する給与の決め方」について、
弊社コンサルタント白水が、
具体的な設計方法・ノウハウをお伝えいたします。
■ このセミナーで学べること
・ 成果に応じて、給与額を増減してほしい従業員の割合
・従業員が1名離職した場合に会社に与える損失額とは？
・ 評価結果と連動する給与の決め方
（評価結果と評価ランクの明確化 / 号俸・給与の変動方法 / 査定が年に2回ある場合の事例紹介）
・ 給与テーブルを明確化する目的とは？
・ 給与テーブルを明確化する際に留意すべきポイントとは？
（給与の下限値・上限値 / 役職との接続）
■ こんな経営者さまにおすすめ
・納得感・公平性のある、給与の払い方をしたい
・給与制度を整えて、社員のモチベーションを高めたい
・成果と連動した給与の決め方を、具体的に知りたい
・従業員数が増えてきたので、鉛筆舐め舐めで給与を決める方法から脱却したい
■ 参加特典
① 成果と連動した適切な報酬設計マニュアル
② OGSコンサルタントと60分無料相談
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
詳細
＜ 参加者の声 ＞
「給与設定と評価制度と報酬の連動について参考になった。」
「報酬テーブルの決め方の基本が学べた。」
「減給の仕組みを作っていきたいと思った。」
「短時間セミナーで参加しやすかったですし、報酬制度の考え方がよく理解できました。」
「号報と役職を関連付ける点が興味深い」
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
シニアマネジャー
OGSコンサルタント
白水 祐太
新卒で人材会社に入社し、採用に関するご支援をしてきました。日々、人事担当者や代表・役員の皆様とお話しする中で、「採用」ではなく、「人財定着」の相談を受けることが多く、採用を支援するだけでは、本質的に課題を解決できないと痛感しました。そこから、人事評価制度の取り扱う現職に就くことを決意して、今に至ります。
お酒が好きで、仕事終わりや休日に1人で飲み歩くことがあります。ご縁があれば、オススメのお酒を是非ご紹介ください！
- 日程
- ・9月20日 (金)13:00～13:45
- 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- 定員
- 30名 空あり
お申し込みフォーム
※入力項目は全て必須となります