SEMINAR セミナー

多くの企業を支援してきた組織コンサルタントが、
360度評価において“押さえるべきポイント”を徹底解説

・管理職が適切にマネジメントを実行・実施できる上限人数とは？
・360度評価の導入を検討している多くの組織が抱えている課題

ー管理職の評価の質が低い…
ー直属上司だけでは部下一人ひとりの行動・成果が見えづらく評価に公平性がない…
ー業績などに対する危機意識が醸成できていない…etc

・360度評価の導入前に必ず押さえるべき「5つの観点」

ー評価結果と給与を連動させず、「育成」のツールとして活用すること（推奨）
ー評価者の主観・感情が介入しないように、明確な評価基準を設定すること
ー心理的安全性のため匿名性を担保すること…etc

・成長企業の実例に学ぶ！人事評価と360度評価
・360度評価サーベイを実施するために最適なツール

■ こんな経営者さまにおすすめ

・多角的な視点から評価を実施し、組織全体のパフォーマンスを高めたい
​​​​​​・ベテラン管理職にも適切なフィードバックを実施し、さらなる人財育成を実現したい
​​​​​​・直属上司だけでは見えにくい、部下一人ひとりの貢献や努力を正当に評価したい
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■ 参加特典

① 【360度評価】項目サンプル（30種類）

② 人財育成を実現するための「30分無料相談会」

■ 会場

オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします

■ 参加費

無料

■ 登壇者