なぜか、多くの組織が陥ってしまう…人事評価のしくじり事例とは？
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- 日程
-
7月1日 (火)12:00～13:00
7月3日 (木)19:00～20:00
7月7日 (月)16:00～17:00
7月8日 (火)11:00～12:00 - 会場
-
オンライン会場開催
- 参加費
- 無料
- OGSコンサルタント
- 白水 祐太
- 内容
１. 企業とは？
２. 企業が存続するための条件
３. 「PDCA推進力」を高め続ける人事評価
４. OGSコンサルティングについて
- 対象
- 経営者・役員 様
- 定員
- 30名 空あり
セミナー内容
現役コンサルタントが
人事評価制度の押さえるべきポイントを徹底解説
■ このセミナーで学べること
・企業が存続し続けるための条件
ー「PDCA」推進力を上げること
ー人事評価制度とPDCAサイクルの関係性
・人事評価制度（仕組み）の設計〜運用方法を徹底解説（事例付き）
ー【人財要件の定義】マネジメント層に求めるべき専門性×人間性
ー【昇格要件の設計】役職者へ任用する際にチェックすべきポイント
ー【評価期間の設計】自社の状況に合った適切な評価期間
ー【個人目標の設計】会社目標→部署目標→個人目標へ落とし込む方法
ー【基本給への反映】成果と連動した給料アップ体系の作り方
・評価者（ヒト）が持つべきスキル
ー部下を「動機づけする」スキルとは？
ー適切な「目標設計」スキルとは？
ー主観・感情に依存しない「結果評価」スキルとは？
・専門職 / 事務職の目標設計事例
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法
■ こんな経営者さまにおすすめ
・昔作った人事評価制度が自社に合っていないと感じる
・人事評価制度の見直しを考えている
・評価者の目標設計スキルを向上させたい
・評価者の評価スキルを向上させたい
■ 参加特典
① 【153ページ】事業推進力を上げる 人事評価 5つの法則
※バックオフィス・製造業・建築業の評価事例付き。
② さらに “自社の事業内容に適した事例” を知りたい方向け「30分無料相談」
■ 会場
オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします
■ 参加費
無料
詳細
登壇者
OGSコンサルティング株式会社
執行役員 兼 COO
OGSコンサルタント
白水 祐太
OGSコンサルティング株式会社 執行役員 兼 COO
新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告に加え、AI・RPA・HRテックなどの先進的な手法を用いた採用支援を展開。国家資格キャリアコンサルタントを取得し、企業ごとの採用課題に応じた提案で実績を重ねる。入社2年目に西日本エリアで新規獲得社数1位、3・4年目には全社営業1,500名中、上位1％の成績で2年連続通期表彰を受賞。
その後、大手人事コンサルティング会社を経て、組織人事領域に特化したエックスラボに入社。現在は、同社から分社化したOGSコンサルティング株式会社にて執行役員 兼 COOを務める。これまでに70社以上の評価制度の設計・運用支援を手がけ、制度の“自走化”を支援。2024年には、カオナビパートナーアワードで個人賞を受賞。制度設計トレーニングや企業向けセミナーも多数実施し、企業の持続的な組織づくりを支えている。
- 日程
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7月1日 (火)12:00～13:00
7月3日 (木)19:00～20:00
7月7日 (月)16:00～17:00
7月8日 (火)11:00～12:00 - 会場
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- 定員
- 30名 空あり
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