SEMINAR セミナー

現役コンサルタントが
人事評価制度の押さえるべきポイントを徹底解説

・人事評価制度を適切に運用するための鍵

ー人事評価制度の構造理解
ーメリット・デメリット・仕組みの把握
ー構造理解ができている会社と業績向上の相関関係

・人事評価制度の設計〜運用方法を徹底解説（事例付き）

ー【組織図の設計】経営理念を体現できる組織図
ー【人財要件の定義】リーダー / マネジメント層に求められる専門性・人間性
ー【目標の設計】KGI→KSF→KPIの落とし込み方法 / 専門職の貢献度を数値化する4つの方法
ー【評価の実施】目標の達成度合い（レンジ）/ 評価ポイントを可視化する方法
ー【給与への反映】評価結果と給与の連動 / 適切な昇給額の決め方

・専門職 / 事務職の目標設計事例
・社員1名が離職した場合の損失額
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法

■ こんな経営者さまにおすすめ

・昔作った人事評価制度が自社に合っていないと感じる
・人事評価制度の見直しを考えている
​​​​​​・ネットで情報収集したが、自社に合う制度が分からない。
・評価結果と給料体系が接続できていない。

■ 参加特典

① 【132ページ】失敗しない人事評価制度 再設計大全
　　※バックオフィス・製造業・建築業の事例付き。

② さらに “自社の事業内容に適した事例” を知りたい方向け「60分無料相談」

■ 会場

オンライン開催（ ZOOM ）
※参加申し込みいただいた方にのみURLを送付いたします

■ 参加費

無料