人事評価コンサル事例 お客さまの声 Voice

国内47都道府県の様々な企業様でOGSコンサルティングの導入が進んでいます。

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  間接部門の目標設定を最適化

  株式会社古田土経営 「全部署に売上目標」から、「各役割に即した目標設定」へ。 「売上が全て」という風潮を改善し、従業員のモチベーションが向上した軌跡とは？

  業種

  会計

  従業員数

  300名以上

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  売上前年比150％を実現

  株式会社SANDAホールディングス 当事者意識を持って、成長してほしいー。 事業成長を実現させる公平な人事評価制度を創れた理由とは？

  業種

  コンサル

  従業員数

  50-100名

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  メンバーの意識と主体性の向上

  株式会社TSP 拠点3つ・職種バラバラの会社をどう評価するか。セキュリティ事業会社が選んだ組織化の第一歩とは？

  業種

  セキリュティー事業、電話・LAN・電気事業

  従業員数

  11名〜30名

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  売上前年比136％を実現

  株式会社ワンダーランド 成果を出しても評価されない矛盾をどう解消したか。社長が語る評価制度と幹部育成の本音とは？

  業種

  不動産

  従業員数

  20-50名

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  売上前年比140％を実現

  三和ペイント株式会社 「頑張っても評価されない」を終わらせるー全国20拠点が実現したMBO基軸の人事評価制度とは？

  業種

  塗装

  従業員数

  100名以上

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  評価が難しい法律事務の評価基準を明確化

  弁護士法人三ツ星様 従業員20名を超えて生まれた組織の壁ー人事評価制度を通して目指す「働きがいのある組織」とは？

  業種

  弁護士

  従業員数

  20-50名

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  専門職・技術職の定量評価を実現

  株式会社アイルリンク 評価が難しいとされる介護福祉業界で定量評価を実現ー「人財に選ばれ続ける企業」を目指した軌跡とは？

  業種

  福祉

  従業員数

  50-100名

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  研修のプロが人事評価制度を学ぶ

  NextHUB株式会社 コンサルタントが自ら人事評価制度を学び直したー若手育成のプロが語る人事評価制度の本質とは？

  業種

  コンサル

  従業員数

  20名未満

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  生産性の可視化で業務効率UP

  株式会社R.Life 職人業界の「年功賃金」に終止符ー定量化が難しい内装業界で、公正な人事評価を実現できた理由とは？

  業種

  内装

  従業員数

  20名未満

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  売上前年比150％を実現

  Jeisys Medical Japan 株式会社 「人財に悩みを持つ全ての企業」におすすめ。 OGSの研修で、従業員のさらなる成長を後押しした軌跡とは？

  業種

  医療

  従業員数

  50-100名

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  評価制度を「見直し」中の方にこそOGS

  株式会社シーグリーン 「評価の効率化」のプロが「評価の設計」のプロと組む理由ーポイントシステム企業の新たな挑戦とは？

  業種

  HR

  従業員数

  20-50名

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  社労士が選んだ提携という道

  まんせい労務サポートオフィス 「導入したのに運用できていない」人事評価制度をどう変えたのか？社労士が選んだ提携という答えとは？

  業種

  社労士

  従業員数