人事評価コンサル事例 お客さまの声

評価制度の導入をせず組織変革を推進

OGS独自の自走化トレーニングを受けた結果、 あえて評価制度を導入しない組織変革を決断

小川峰株式会社

業種

テキスタイル企画・アパレル企画・デザイン・製造・卸

従業員数

20-50名

もう、優秀なスタッフを離職させない

突きつけられた課題に正面から向き合い続けた結果、組織が自走をはじめた。

オギハラ食品株式会社

業種

元祖三池ごまたかな、明太子高菜、高菜油炒め 業務用高菜製品、業務用OEM製品

従業員数

50-100名

「個」の当事者意識を高める

役割と責任を与え、主体性のあるスタッフを育てるために。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践。

三木歯科・小児歯科

業種

歯科医師

従業員数

20名未満

従業員と一緒に会社を創っていく

組織全体が同じベクトルへと向かっていくために、 評価や待遇に対する不安を減らす。

森康株式会社

業種

建設機械部品のASS'Y、製造販売 / 各種産業機械の組付け部品、ASS'Y品の製造販売 / 工作機械の販売

従業員数

50-100名

第2創業期の組織変革に徹底伴走

自走化トレーニングで組織創りと人財育成の2軸を実現し、 グッドではなく、グレートな会社を目指す。

株式会社Red Bear

業種

レコードブック事業（リハビリ型デイサービス／自立支援サービス） スタジオレッド事業（シルバーフィットネス／自立継続サービス） webメディア事業（地域社会での活躍を促進／自立貢献サービス）

従業員数

50-100名

経営の根幹となる管理職育成の基軸が完成

階層別でどのような教育をすれば良いのか、 明確な指標・基準が生まれたのは組織にとって大きな財産。

イオンタウン株式会社

業種

ショッピングセンターの開発と運営

従業員数

500名以上

基準を明確化して、想定外を減らす

人事評価制度は、スタッフへのプレゼント。 基準・目標を明確にし、全員でさらなる事業成長を目指す

株式会社オール・ワン

業種

一般貨物自動車運送事業

従業員数

20-50名

間接部門の目標設定を最適化

「全部署に売上目標」から、「各役割に即した目標設定」へ。 「売上が全て」という風潮を改善し、従業員のモチベーションが向上

株式会社古田土経営

業種

月次決算書、経営計画書の作成 経営アドバイザー、社会保険手続

従業員数

300名以上

売上前年比150％を実現

当事者意識を持って、成長してほしいー。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践

株式会社SANDAホールディングス

業種

アウトソーシングサービス コンサルティング、整骨院、リラクゼーション

従業員数

50-100名

売上前年比136％を実現

他社でコンサルや研修を受けても変化がなかった 幹部社員がOGSの受講で大きな変化が生まれた。

株式会社ワンダーランド

業種

不動産の売買、仲介ならびに駐車場管理業務・新築住宅、増改築、リフォーム工事、土木外構工事の設計・施工・管理・不動産に関するコンサルティング業務・土地、建物の有効利用に関する企画・調査・設計

従業員数

20-50名

売上前年比140％を実現

矛盾のあった評価に一貫性が生まれた。 事業成長を実現させる組織づくりを実践

三和ペイント株式会社

業種

外壁塗装・屋根塗装サービス

従業員数

100名以上

評価が難しい法律事務の評価基準を明確化

ここで働けば、どんな成長を果たせるのかーー。 一人ひとりが働きがいを感じられる組織を目指す

弁護士法人三ツ星様

業種

各種法務

従業員数

20-50名